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    寬松政策促使電磁流量計供應商通過雙重采購過渡過程
      寬松政策促使電磁流量計供應商通過雙重采購過渡過程引進一個新的電磁流量計供應商對任何一個組織可以是一個挑戰。然而,采用雙重采購策略可以使這個過程更加高效和有效的。
      雙重采購策略是什么?當去市場為一個特定的類別,您可能會遇到一個比你現在更有競爭力的供應商合作伙伴。同時切換到新供應商的金融意義,你目前的供應商是如此根深蒂固的在你的組織中,很難直接轉換業務。
    雙重采購策略允許您獲得轉變的經濟利益而不中斷的固有風險。
       為了說明它是如何工作的,考慮一下這個真實的場景:你正在考慮買一輛新流量計。你目前不是不好,但肯定有一些改進的機會。例如,當前的電磁流量計已經超過100000臺,材料經濟性差,不是*漂亮的電磁流量計之一。
      你看看新流量計經銷商,具體關注成本效益模型,得到巨大收獲并提供壽命。*后,在分析電磁流量計在市場頂部,你決定模型。
    然而,你的家人不太出售。他們愛你的舊電磁流量計,猶豫新的因為各種各樣的原因,他們沒有任何現實生活中的體驗與品牌。像技術,它們不舒服在方向盤后面,他們不很信任這個品牌。
      *終,你決定購買新流量計,讓它你的運輸的主要來源,因為你覺得這是*好的選擇為你和你的家人。然而,你也會保持你的舊電磁流量計作為第二流量計輛使用期間過渡,直到你的家人完全流量計載新流量計,它提供了。
      這可停放兩輛雙采購戰略的場景是一個簡化的例子。就像你的家庭沒有完全準備好只有一輛流量計,想讓前面的流量計,有時一個組織是沒有準備好一個*的策略。然后是引入一個新的供應商,提供有競爭力的價格,質量和服務,這將產生在你的組織中提高效率和降低成本。這個新公司將您的組織的主要供應商,但是你仍將維持一個關系你的遺產供應商作為第二選擇。
    你怎么能做一個雙重采購策略成功?
      在雙重采購的情況下,通信和實現會議是至關重要的。想想家人將作何反應時得到了一輛新流量計。他們想知道什么時候、在什么情況下他們用那輛流量計。為什么它是更好的?他們如何使用它呢?同樣,你的終端用戶想要知道:在什么情況下應該使用的主要供應商而不是二級供應商?為什么新供應商更好?我怎么跟他們下訂單?如果新的主供應商沒有產品我想購買,或一個方面或項目提供從二級供應商比較好? 組織中的每個人需要接受雙重采購策略和理解它將帶來的好處不僅是組織的一部分,但是該組織作為一個整體。保持組織的所有成員參與到評估過程通過承包、合同,和實現將幫助確保各方是一致的。
      必須確保所有利益相關者覺得他們在這個過程中有一個聲音。他們還必須有信心在這一事實,盡管新的主要供應商,還有第二個“已知”供應商他們是誰適應誰仍將可用在過渡期間。
    進一步確保收養,你應該幫助建立新的電磁流量計供應商實現會議組織的每個成員。這允許成員了解新供應商,熟悉他們的產品,和理解他們為什么在市場上是*好的選擇。
      通過實現雙重采購策略和這些技巧后,您的組織可以獲得一個新的、值得信賴的供應商從你的老供應商同時確保平穩過渡。

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